Айгуль
Тулембаева

Мы со сверстниками трудились наравне со взрослыми, выполняя задачи, чуть более простые, но от этого не менее тяжелые. Я пасла домашний скот, вычищала навоз, занималась огородом и другими хозяйственными делами. В старших классах на летних каникулах я приобрела бесценный опыт, занимаясь ткачеством ковра, работая нянечкой в детском саду, собирая в трудовом лагере капусту, чеснок и яблоки.

А еще я, как и многие чимкентские дети, познала опыт сбора хлопка и жизни в бараке.

В моей семье главной ценностью было образование. А как могло быть иначе, если папа — программист, позже эколог, а мама — учитель русского языка и литературы? С такими родителями получать оценки ниже «отлично» было недопустимо. Помимо школы, а училась я в Шымкенте в специализированной школе №8 с английским уклоном, я занималась танцами в детском народном хореографическом ансамбле «Айгулек», в составе которого даже выступала на открытии XII Всемирного фестиваля молодёжи и студентов в 1985 году в г. Москва.

Серебряная медаль по окончании школы открывала мне двери в лучшие российские вузы, но я приняла решение поступить в КазГУ им. С. Кирова и посвятить свою жизнь служению казахстанскому народу. Для этого я выбрала специальность "Политическая экономия".

Рано выйдя замуж, я быстро повзрослела. У нас родились дети: мальчик и девочка.

В то время я свято верила, что место женщины у семейного очага, с детьми и мужем. Но жизнь распорядилась иначе.

Профессиональная карьера

Я начала свой трудовой путь в 1995 году с Туранбанка, где работала маркетологом. Через год мой преподаватель пригласил меня вернуться в альма-матер — КазНУ им.аль-Фараби, где я прошла все ступеньки университетской лестницы от ассистента до заведующей кафедрой «Маркетинга и общеэкономических дисциплин». В 1998 году я изложила наработанный в банке опыт в кандидатской диссертации «Развитие банковского маркетинга в Республике Казахстан» и успешно защитила ее. Для Казахстана это была революционная диссертация, потому что до меня эту тему никто не поднимал. В дальнейшем на ее основе я написала учебник «Банковский маркетинг», который долгие годы оставался единственным в этом направлении.

В 2004 году, когда мне был 31 год, я защитила диссертацию по теме «Развитие макрологистических систем в Республике Казахстан и их влияние на эффективность производства» и стала самым молодым доктором наук в нашей стране. Через три года я получила ученое звание «Профессор» и звание «Лучший преподаватель вуза».

Период жизни с 2004 по 2014 я могу назвать самым продуктивным не только в научном, но и в творческом плане. Я написала ряд научных и учебных книг, с которыми вы можете ознакомиться, пройдя по ссылке.

Мои художественные книги «Жар-птицы Великой степи» и «Дамока и его друзья» полюбились широкому кругу читателей в Казахстане и за его пределами. Для меня эти работы — важная составляющая видения жизни, нашей истории и воспитания детей. Принципы, которыми я руководствуюсь, — честность, справедливость, самоотверженность в служении людям, любви, дружбе, — нашли отражение в моих героях. Благодаря моему творчеству, меня приняли в члены Академии художеств Казахстана.

Я активно публиковалась в СМИ, вела авторскую колонку под названием «То, что доктор прописал» в популярной в то время еженедельной газете «Мегаполис», где на протяжении двух лет смело выражала свою независимую точку зрения на экономические и политические темы. В своих статьях затрагивала все сферы экономики, приобретя большой опыт конструктивной аналитики. Я постоянно давала рекомендации, большинство из которых удалось реализовать. Так, например, во время кризиса 2007 года государство оказало значительную поддержку малому бизнесу, занявшись, по моей рекомендации, проектами, направленными на улучшение социально-экономического положения.

В 2012 году я стала заведовать кафедрой «Менеджмент и маркетинг» в Международной академии бизнеса (сейчас AlmaU) и более глубоко исследовала аспекты управления предпринимательской деятельностью казахстанского бизнеса. В результате этих изысканий появилась книга «Менеджмент. Теория и практика Казахстана», изданная в AlmaU под моей редакцией, соавторами которой стали ученые и известные предприниматели страны.

Национальная безопасность

В 2013 году меня пригласили на должность Главного научного сотрудника Департамента военно-экономических и геополитических исследований Центра военно-стратегических исследований. Начался новый этап в моей жизни, который длится уже почти десять лет. В 2014 году я перешла работать в Министерство обороны, где возглавила Департамент военного образования и науки, посвятив себя укреплению национальной безопасности в целом и военной безопасности в частности. Через три года меня назначили советником министра обороны РК, а еще через год — советником-руководителем проектного офиса МО РК. В настоящее время я занимаю позицию главного инспектора-помощника МО РК.

Среди генералов, прошедших боевую закалку, все это время я была единственной женщиной, причем без погон (я до сих пор являюсь гражданским лицом), и, честно признаюсь, мне было непросто отстаивать свои решения в сфере военного управления. Но мне это удалось, я создала прецедент: в Министерстве обороны мои накопленные знания и опыт нашли применение в реформировании нескольких направлений деятельности Министерства.

За девять лет мною были проведены 4 серьезные реформы:

• в сфере военного образования: до реформы во всех военных учебных заведениях, в которых готовили военных специалистов, в совокупности осуществлялась подготовка по 47 специальностям, после реформы – по 157 специальностям, и количество специальностей растет каждый год;
• в военной науке реформа была начата с нуля. Был создан Национальный научный совет по приоритету «Национальная безопасность и оборона», председателем которого я была на протяжении пяти лет. Все учебные заведения, не только Министерства обороны, но и других силовых структур, на сегодняшний день реализуют крупные научные проекты в рамках грантового и программно-целевого финансирования;
• в структуре управления: под моим руководством был проведен подробный функциональный анализ Министерства обороны и Генерального штаба, охватывающий деятельность 39 подразделений по всем направлениям. Мы провели серьезную реформу, которая позволила приобрести гибкость и оперативность в принятии решений.

Как результат, в начале пандемии в течение недели был создан новый Департамент РХБЗ (радиационной, химической и биологической защиты). Ранее на создание таких подразделений уходило не менее одного года.
• в сфере повышения эффективности управленческих процессов проводится работа по внедрению принципов системы менеджмента качества.

Благодаря моим реформам система стала гибкой, оперативно реагирующей на угрозы и своевременно отзывающейся на все изменения. Я же получила огромнейший опыт внедрения реформ в государственном органе, который, по сути, является государством в государстве.

Интересен тот факт, что я, как гражданское лицо, занимала высокие позиции при шести Министрах обороны. За это время я наработала большой опыт выстраивания конструктивных деловых отношений со многими руководителями, несмотря на их разные характеры, взгляды и методы управления.

Я горжусь своей работой и могу уверенно сказать, что внесла значительный вклад в повышение эффективности деятельности Министерства обороны, военных учебных и научных заведений, причем всех силовых структур страны.

Предвыборная кампания 2023

Сейчас я баллотируюсь в качестве кандидата в депутаты Мажилиса Парламента с целью решить множество накопившихся и вновь появляющихся проблемных вопросов в сфере экономического развития страны, обеспечения национальной, военной, общественной безопасности, социальных и культурных сфер общества.

Моя программа